지난주 금요일에 애드리절트는 한 해를 돌아보고 다가오는 2025년의 목표를 구체화하기 위해 리더 전략 워크샵을 개최했습니다.
이번 리더 전략 워크샵은 마케팅팀, 영상팀, 경영지원팀 그리고 대표님까지 리더가 한자리에 모여
서로의 관점을 공유하며 협업을 도모하는 소중한 시간이었습니다.
리더 전략 워크샵 시작에 앞서,
참석한 구성원 모두가 열린 마음으로 워크샵에 임할 수 있도록
포스트잇을 통해 어떤 마인드로 참석할지 작성하는 간단한 활동을 진행했습니다.
[워크샵의 주요 활동]
1. 오리엔테이션
워크샵 시작 전 오리엔테이션을 통해 2024년 일을 하면서 가장 기억에 남는 순간과
2025년 연말 다같이 모여서 이야기할 때 가장 기억에 남는 순간이 어떤 모습이길 원하는지 간단하게
구성원별로 이야기하는 시간을 가졌습니다.
2. 전략실행 피드백
워크샵의 첫 번째 세션에서는 2024년의 전략, 비즈니스 상황, 비용 관점에서의 피드백 나눔 그리고 2025년의 실행계획을 도출하는 시간을 가졌습니다. 각 팀은 자신들이 진행했던 주요 활동과 그 결과를 발표하며, 효과적였던 전략, 아쉬움이 남는 전략 등을 나누는 시간을 가졌습니다.
조직의 현재를 점검하고 미래를 설계할 수 있었던 체계적이고 목표 지향적인 활동 시간이였습니다.
3. 경영계획캔버스
두 번째 세션에서는 각 팀별로 다가오는 2025년의 목표를 설정하고 이를 실현하기 위한 전략을 논의했습니다.
각 팀의 의견을 경청하며 회사의 전반적인 방향성을 공유했고, 이를 바탕으로 팀 간 협업의 중요성과 장기적인 비전에 대해 수립했습니다.
이번 워크샵은 단순히 한 해를 정리하고 새해를 계획하는 시간을 넘어, 서로의 생각을 공유하며 새로운 가능성을 발견하는 자리였습니다.
또한 각 팀의 역할을 이해하고 협업의 중요성을 재확인하며, 앞으로도 함께 성장할 수 있다는 자신감을 얻을 수 있었습니다.♥
핵심가치를 바탕으로 2026 비전 달성의 그날까지...♥